MyBusiness era un prodotto solido — una suite ERP modulare per PMI — ma privo di identità: nessun brand, nessun logo, zero materiali marketing.
MyBusiness esisteva come software gestionale, ma in rete non esisteva affatto. Nessun logo, nessun nome registrato, zero materiali di presentazione: solo una demo installata su misura a seconda dell'interlocutore che il fondatore mostrava ai clienti. Il prodotto parlava linguaggio tecnico, mentre i potenziali CFO, consulenti IT e imprenditori volevano capire in un colpo d’occhio come quel gestionale potesse ridurre tempi, errori e costi. La sfida era doppia: trasformare un’applicazione pressocchè "invisibile" in un marchio riconoscibile e costruire un ecosistema digitale che convertisse semplici curiosi in richieste di demo.
L'obiettivo era semplice: creare un brand riconoscibile, una presentazione corporate che raccontasse moduli e vantaggi, e un sito vetrina capace di generare lead B2B.
L'audit ha consentito di dare evidenziare le necessità per costruire un brand e definire i canali ottimali per veicolarlo, definendo così una roadmap chiara e coerente. L'identificazione del target ha impegnato gran parte dello sviluppo iniziale, ma è stato utile per definire gli obiettivi comunicazionali e il taglio corporate di un prodotto/servizio B2B molto particolare, in un settore spesso in costante evoluzione e con uno spettro applicativo molto ampio.
La soluzione proposta era costruire un brand in grado di veicolare in modo semplice la complessità, e in modo accessibile le diverse soluzioni possibili.
